罗胖语音

2019-01-12 怎么管理人事问题?

1. 话说,管理大师、通用汽车的传奇CEO斯隆,曾经说过这么一句话,他说:“人事问题极为重要,但是不要过多地在人身上浪费时间。” 这话听起来有点矛盾啊。人事极为重要,为什么又不能在人身上浪费时间呢? 2. 斯隆确实是这么做的,他非常重视人事安排,但是他自己性格冷淡,不好相处。那斯隆是怎么处理人事的呢?靠绩效啊。 绩效为先,人事问题就迎刃而解。这其实是个很牛的解决问题的思路。 3. 人事问题,难就难在一团乱麻,任何一件人事问题,都有无穷多的维度,如果你想考虑周全,那就没完没了了。 最好的解决方案是,找到一把所有人都认同的尺子,然后一把尺子量到底。谁也不讨好,谁也不得罪,人事问题反而就这么解决了。 4. 你看,人的最大恐惧是不确定性,所以管理人事问题的最好工具就是制造一个确定性啊。 更多管理的妙招,为你推荐《每个人的商学院》。 刘润老师会通过大量的实际案例,带你看懂商业逻辑,提供最有效的管理方法。 ▽ 戳此入手

如何突破创业寒冬?资深投资人与你分享10点洞察

2019-01-11 张泉灵的产品终于来了

1. 这个周五上新,我们发布的是「少年得到」筹备了大半年的一个产品,张泉灵的《泉灵的语文课》。 在今年的跨年演讲中,我透露张泉灵出任「少年得到」董事长,而且要推出一个杀手级的产品。现在终于出来了。 2. 你看,数学辅导班到处都是,都强调自己的提分效果。但语文辅导班没人敢这么说,为啥?因为语文成绩的本质,是孩子实实在在的感知和表达能力,光靠刷题那可不行。 而张泉灵研发的这个产品,就是着眼于孩子的阅读、写作和口头表达能力。 3. 张泉灵当年在央视就负责过出镜记者的培养。在这个产品的测试阶段,一年级的孩子,用泉灵的方法进行训练之后,可以当堂完成400字的自我介绍。要知道,能写400字的作文,那可是小学四年级的要求啊。 4. 这个产品,目前只推出小学一、二年级的课程。如果你或你的朋友有需要,推荐你进来了解一下。 ▽ 戳此了解

为什么说“记性不好”也是一种能力?

2019-01-10 为什么电影业那么吸引人?

1. 最近,我听一位电影业的大佬讲课,他说,电影业有一个很大的困扰,就是很多外行都觉得自己能当编剧,也能干导演。 他说,我就经常问他们,你怎么不觉得自己也能上手术台当外科医生呢?我们这一行,也是个专业度极高的行业,外行怎么老觉得自己也能行呢? 2. 这个问题很有意思。我觉得答案可能是,所有高影响力行业,都会有这个效应。其实不仅是外行人,外行公司也总想进入电影业。中国最大的两家互联网公司不是都进来了吗? 3. 如果只算经济账,电影行业其实规模不大,美国和中国在同一个量级,每年票房大概100亿美金上下。但是电影业的影响力那是太大了。 4. 你看,过去我们总觉得,市场博弈只是在争夺利润,但是也许市场博弈还有一个更隐秘的目标,那就是争夺影响力。这才是人性在市场中的完整表达啊。 今晚8点,张泉灵将在「得到」与「少年得到」做一场直播,向你宣布重量级课程《泉灵的语文课》的上线,强烈推荐你观看。 ▽ 戳此预约直播 课程名额有限,如果你家中有学龄期的孩子,推荐你直接了解一下这门课程。 ▽ 戳此了解

公司和员工最好的关系,是什么样子?

2019-01-09 为什么可以不给下属定目标?

1. 据说,通用公司的前任CEO杰克·韦尔奇说过这么一段话。我没有查证,但是很有意思。 杰克·韦尔奇说:“我从来不跟公司的人谈目标,我只跟他们谈底线。” 2. 也就是说,他对下属的要求是,你的工作成绩得有个底线,低过它绝对不行。 但是我不给你定什么上限目标,因为,你达到什么样的状态,我都还是不满意,我知道你还有提升空间。 3. 这段话听起来不近情理,也不符合现在企业管理的习惯做法。但是,反过来一想,熟人之间相处可不就是这样吗? 你不能做没底线的事,但是你做得越好,大家对你的预期就越高。 4. 过去,我们总觉得企业是组织陌生人合作的,所以,靠目标来激励人就够了。但是未来越来越多的企业,可能更像熟人的社区,其实对人的要求是更高的—— 你不仅要能高于底线,还要让所有人看到,你是在持续地挑战上限啊。 为你推荐,跨年演讲中独家首发的图书《变量》,何帆老师通过大量实地考察,带你看懂当代中国的现状,揭示一系列影响我们生活的小趋势,全方位思考我们的未来。 ▽ 戳此看懂未来

如何成为朋友中谈资最丰富的人?

2019-01-08 为什么这家餐厅很火但是不赚钱?

1. 话说我们在一家大学里的餐厅吃饭。这餐厅看起来生意好得不得了。 正好餐厅的一位股东也在座。我们就问他,这餐厅很挣钱吧?他说,正好相反,不挣钱。 2. 为啥呢?他说你想,学校里的餐厅,学校是要放寒暑假的,这餐厅有三四个月是一点生意都没有的,只能关门。八、九个月要挣全年的营收,怎么会盈利呢? 但这还不是重点。重点在于,每到寒暑假,服务员和大厨就得遣散,临到开学前再重新招募全套工作班子。 3. 这就导致三个后果。第一,不得不每次都用新手,培训和磨合的成本都很高。第二,在这里工作的人,没有长期打算,管理难度极大。 第三,这家餐厅是一个企业,它永远积累不起来企业能力。 4. 所以你看,一家企业好不好,不能看它现在的收入好不好,而要看,它的商业能力是不是一直处于积累的通道之中啊。 为你推荐刘润老师的《每个人的商学院》。不论你是职场新人,还是高层管理者,都能在书中找到最实用的商业建议。 每个人都是一家公司,你就是自己这家公司的CEO。

如何轻松说服别人?这十个小技巧人人适用

2019-01-07 一盏灯该操心什么?

1. 话说有一个人批评我们,说你们都是在搞二手知识,这是嚼过的馍,怎么能给别人吃呢。真正的学习,应该是去读书,尤其是读原著。这观点听起来挺对啊。 2. 我说那挺好,请问你最近在读什么书呢?他说,在读《剑桥中华民国史》。我说哦,那也是二手知识啊。而且还是西方史学家整理中国史学家整理过的中国史料,严格地说那是三手知识啊。 3. 更广义地说,佛经也是二手知识,没见佛经第一句话都是“如是我闻”嘛,是听说来的再整理的。 所以,你批评我做得不好,当然可以。但是如果你非得说二手知识就是伪知识,这就是不太理解知识生产和传播的过程了。 4. 知识从来都像点灯,一盏灯点燃另一盏灯。这个火种是从远古传来的,也是一路被加持的,是无法追溯源头的。 每一盏灯能操心的,只是自己有没有被点亮,仅此而已。 推荐跨年演讲中独家首发的图书《变量》,何帆老师通过大量实地考察,带你看懂当代中国的现状,揭示一系列影响我们生活的小趋势,全方位思考我们的未来。 ▽ 戳此看懂未来

面对变化,如何打造“无招胜有招”的企业文化?