罗胖语音

2019-01-10 为什么电影业那么吸引人?

1. 最近,我听一位电影业的大佬讲课,他说,电影业有一个很大的困扰,就是很多外行都觉得自己能当编剧,也能干导演。 他说,我就经常问他们,你怎么不觉得自己也能上手术台当外科医生呢?我们这一行,也是个专业度极高的行业,外行怎么老觉得自己也能行呢? 2. 这个问题很有意思。我觉得答案可能是,所有高影响力行业,都会有这个效应。其实不仅是外行人,外行公司也总想进入电影业。中国最大的两家互联网公司不是都进来了吗? 3. 如果只算经济账,电影行业其实规模不大,美国和中国在同一个量级,每年票房大概100亿美金上下。但是电影业的影响力那是太大了。 4. 你看,过去我们总觉得,市场博弈只是在争夺利润,但是也许市场博弈还有一个更隐秘的目标,那就是争夺影响力。这才是人性在市场中的完整表达啊。 今晚8点,张泉灵将在「得到」与「少年得到」做一场直播,向你宣布重量级课程《泉灵的语文课》的上线,强烈推荐你观看。 ▽ 戳此预约直播 课程名额有限,如果你家中有学龄期的孩子,推荐你直接了解一下这门课程。 ▽ 戳此了解

公司和员工最好的关系,是什么样子?

2019-01-09 为什么可以不给下属定目标?

1. 据说,通用公司的前任CEO杰克·韦尔奇说过这么一段话。我没有查证,但是很有意思。 杰克·韦尔奇说:“我从来不跟公司的人谈目标,我只跟他们谈底线。” 2. 也就是说,他对下属的要求是,你的工作成绩得有个底线,低过它绝对不行。 但是我不给你定什么上限目标,因为,你达到什么样的状态,我都还是不满意,我知道你还有提升空间。 3. 这段话听起来不近情理,也不符合现在企业管理的习惯做法。但是,反过来一想,熟人之间相处可不就是这样吗? 你不能做没底线的事,但是你做得越好,大家对你的预期就越高。 4. 过去,我们总觉得企业是组织陌生人合作的,所以,靠目标来激励人就够了。但是未来越来越多的企业,可能更像熟人的社区,其实对人的要求是更高的—— 你不仅要能高于底线,还要让所有人看到,你是在持续地挑战上限啊。 为你推荐,跨年演讲中独家首发的图书《变量》,何帆老师通过大量实地考察,带你看懂当代中国的现状,揭示一系列影响我们生活的小趋势,全方位思考我们的未来。 ▽ 戳此看懂未来

如何成为朋友中谈资最丰富的人?

2019-01-08 为什么这家餐厅很火但是不赚钱?

1. 话说我们在一家大学里的餐厅吃饭。这餐厅看起来生意好得不得了。 正好餐厅的一位股东也在座。我们就问他,这餐厅很挣钱吧?他说,正好相反,不挣钱。 2. 为啥呢?他说你想,学校里的餐厅,学校是要放寒暑假的,这餐厅有三四个月是一点生意都没有的,只能关门。八、九个月要挣全年的营收,怎么会盈利呢? 但这还不是重点。重点在于,每到寒暑假,服务员和大厨就得遣散,临到开学前再重新招募全套工作班子。 3. 这就导致三个后果。第一,不得不每次都用新手,培训和磨合的成本都很高。第二,在这里工作的人,没有长期打算,管理难度极大。 第三,这家餐厅是一个企业,它永远积累不起来企业能力。 4. 所以你看,一家企业好不好,不能看它现在的收入好不好,而要看,它的商业能力是不是一直处于积累的通道之中啊。 为你推荐刘润老师的《每个人的商学院》。不论你是职场新人,还是高层管理者,都能在书中找到最实用的商业建议。 每个人都是一家公司,你就是自己这家公司的CEO。

如何轻松说服别人?这十个小技巧人人适用

2019-01-07 一盏灯该操心什么?

1. 话说有一个人批评我们,说你们都是在搞二手知识,这是嚼过的馍,怎么能给别人吃呢。真正的学习,应该是去读书,尤其是读原著。这观点听起来挺对啊。 2. 我说那挺好,请问你最近在读什么书呢?他说,在读《剑桥中华民国史》。我说哦,那也是二手知识啊。而且还是西方史学家整理中国史学家整理过的中国史料,严格地说那是三手知识啊。 3. 更广义地说,佛经也是二手知识,没见佛经第一句话都是“如是我闻”嘛,是听说来的再整理的。 所以,你批评我做得不好,当然可以。但是如果你非得说二手知识就是伪知识,这就是不太理解知识生产和传播的过程了。 4. 知识从来都像点灯,一盏灯点燃另一盏灯。这个火种是从远古传来的,也是一路被加持的,是无法追溯源头的。 每一盏灯能操心的,只是自己有没有被点亮,仅此而已。 推荐跨年演讲中独家首发的图书《变量》,何帆老师通过大量实地考察,带你看懂当代中国的现状,揭示一系列影响我们生活的小趋势,全方位思考我们的未来。 ▽ 戳此看懂未来

面对变化,如何打造“无招胜有招”的企业文化?

2019-01-06 提供服务之前应该想好什么?

1. 最近看到一个故事,美国有一家航空公司的飞机上,装上了高速的WiFi。乘客都高兴坏了,居然在万米高空也可以看互联网视频,真是神奇的科技。 但是,过一会儿,WiFi信号断了,大伙就都骂,垃圾,真是垃圾! 2. 讲故事的人就说,哎,人性真是不会知恩图报。几分钟之前,他们还不知道这个东西的存在,几分钟之后,一旦不给他,就好像世界欠他的。 3. 但是我得说,作为商业机构,不能这么想问题。既然人性如此,在给予之前,就应该想清楚。 这个世界就这样,提供一项服务,就是在被服务的人的生活中插进了一个外来的东西,就是在驯化出某种依赖性。 4. 如果第一,你不能稳定地提供,第二,你不能迭代提升,你提供的服务迟早就会变成反扑回来的抱怨。 这个世界的天理不是知恩图报,而是一旦有了什么,就再也回不去了。 过完元旦就该备年货了,这些你可能需要的心意之礼,我们都经过了层层挑选。 一份走心的礼物无论是答谢客户、感恩亲友,还是犒劳自己,都能给你的未来增加助力。年货节特惠,低至50元起。 ▽ 戳此查看

新的一年,如何面对过去、现在与未来?

2019-01-05 为什么不能急着给人出主意?

1. 话说,有一个从来不打麻将的人问:“奇怪,明明是四个人打麻将,缺一个,这不是‘四缺一’吗?你们怎么有说‘三缺一’呢?” 你看,这就是看问题的视角差异。这个视角差异带来的认知差是非常大的。 2. 比如,有一位到农村扶贫的城里人,刚去的时候,觉得当地人怎么这么笨,那么多明摆着可以致富的事,怎么就不干呢? 但是时间一长,他才知道,当地人不做的事,都是因为有实质性的障碍。而要解决这些实质性的障碍,那就不是看上去那么简单的事了。 3. 他后来跟我讲,到了一个陌生的地方,说话一定要小心。当地老百姓住了那么多辈子,扶贫干部想了那么多年也想不出来的主意,一个刚来的人,就下判断,那是对人对己都不负责任。 4. 然后他跟我说了一句金句:急着骂人,那是品德问题。急着给人出主意,那暴露的是智商问题啊。 年货节到了,我们经过层层挑选,为你准备了这份新年礼物清单。 无论是答谢客户、感恩亲友,还是岁末年终犒劳自己,欢迎囤货以备不时之需。年货节特惠,低至50元起。 ▽ 戳此查看

如何复制一场2018“时间的朋友”跨年演讲|幕后操盘手深度告白